Samenwerken in de regio
Lokale overheden werken veel samen met andere lokale overheden of maatschappelijke partners. Soms vrijwillig. Soms gedwongen.
Bij veel van deze samenwerkingen is sprake van ‘gedoe‘. De oplossing wordt vaak gezocht in het zichtbare: governance, opdrachten, structuren. Belangrijke randvoorwaarden. En toch missen we daardoor een andere belangrijke factor: het ongezegde.
Wat ongezegd kan blijven: voel ik me nog eigenaar van deze samenwerking? Vind ik het spannend om compromissen te sluiten, omdat ik ’thuis’ kan worden afgerekend? Heb ik nog voldoende controle in de brede groep? Wie is informeel de leider in de samenwerking? Krijg ik alles terug wat ik erin stop?
In mijn adviezen over de meer zichtbare kant, zal ik altijd deze ongezegde zaken meenemen.
Geïnteresseerd om hier eens verder over door te praten? Een kop koffie is altijd mogelijk!
Onbewuste patronen in de regionale samenwerking
Zodra mensen bij elkaar zitten, ontstaan er patronen. Die patronen worden ongeschreven regels en een groepsnorm. We houden ons vaak onbewust aan die groepsnorm. Als we patronen kunnen zien in regionale samenwerkingen en we leggen deze naast systemische principes (binding, volgorde en balans tussen geven en nemen), is het ineens niet zo gek dat veel regionale samenwerkingsverbanden moeizaam verlopen.
Interessant? Een kop koffie is altijd goed!
