Samenwerken in teams of (project)groep
Feiten
- We besteden 85% van onze tijd aan samenwerking.
- We werken gemiddeld in 8 teams tegelijk.
- Echter: maar liefst 80% van de teams voldoet niet aan de verwachtingen.*
We werken graag in groepen. We kijken en leren van elkaar. En tegelijkertijd leidt het tot enorm rendementsverlies.
Door samenwerking expliciet met elkaar te bespreken, onuitgesproken verwachtingen uit te spreken en het ongezegde te zeggen, wordt samenwerking een stuk leuker en efficiënter. En daardoor de resultaten van het team veel beter!
Afhankelijk van de vraag ben ik in te zetten als:
- Teamcoach: speelt er in een team (of projectgroep, of andere pop up team) een vraag over samenwerking? Als gecertificeerd teamcoach i.o. kan ik helpen teams of (project) groepen te laten swingen. Zo verbetert het team zijn resultaten.
- Procesbegeleider: zijn er in een groep uiteenlopende belangen en inzichten en is het een uitdaging deze op 1 lijn te krijgen? Daar kan ik bij helpen.
- Interim manager, programmamanager: als ervaren manager kan ik tijdelijk inspringen.
- Kwartiermaker om de eerste stappen te zetten om mensen bij elkaar te krijgen in een goede governance.
Neem contact op voor een bak koffie!
*Uit: Teaming, H. van der Loo ea.
Hoe ziet een teamcoach traject er eigenlijk uit?
Een traject is altijd maatwerk, maar bestaat in ieder geval uit de volgende stappen:
1. Oriëntatie
Samen met leidinggevende en soms ook leden van het team bespreken we de vraag of behoefte. Wat is er al ondernomen? Wat werkte wel en wat werkte niet? Maar ook: willen jullie dit aangaan met mij als teamcoach?
2. Start
In een sessie van een dagdeel werken we met het gehele team aan de volgende onderwerpen: Wat is het doel van het team? En van het traject? Wat is de situatie in het hier en nu? Welke eerste stap kan het team zetten?
3. Aan de slag!
Vaak lukt het om in 3 of 4 sessies een mooie stap te zetten in de teamontwikkeling. Tussen de sessies door kan het team oefenen met de zelfgemaakte afspraken
Het resultaat?
Een team dat zich (meer) eigenaar voelt voor het resultaat en de manier om deze te bereiken. En een leidinggevende die zich meer kan richten op de hoofdlijnen en het coachen van het team.
Fouten maken verplicht!
De laatste jaren is psychologische veiligheid op de werkvloer een belangrijk thema geworden. Psychologische veiligheid heeft niets te maken met vrijblijvendheid of alleen maar lief zijn voor elkaar. Ook heeft het niets te maken met minder professioneel werken.
Wat veiligheid op de werkvloer wel is, is het gevoel om vrij met elkaar van gedachten te kunnen wisselen. Over ideeën. Of over fouten. De meest effectieve teams blijken niet de teams te zijn die minder fouten maken, maar die deze fouten met elkaar bespreken! (Edmondson)
Nieuwsgierig geworden? Een kop koffie is altijd goed!
